Os contribuíntes españois afrontan unha carga impositiva notablemente superior á dos seus veciños europeos. Segundo os datos publicados este luns polo Instituto de Estudios Económicos (IEE), un cidadán en España debe realizar un esforzo fiscal un 14% maior que a media da Unión Europea, cifra que se eleva ata o 16,5% se falamos exclusivamente de impostos directos.
Esta análise, baseada no Índice de Competitividade Fiscal Internacional da Tax Foundation, confirma que España perdeu terreo nos últimos anos. Actualmente, o país ocupa o posto 34 de 38 na clasificación da OCDE, situándose 11,5 puntos por debaixo da media comunitaria. A complexidade normativa, a elevada carga sobre o investimento e a persistencia de impostos como o de Patrimonio —único caso na UE— son os principais factores que sinala o estudo como lastres para a competitividade.
A presión sobre as empresas, en máximos históricos
O impacto fiscal non só afecta aos cidadáns, senón que golpea con especial dureza ao tecido empresarial. Entre 2018 e 2024, a presión fiscal sobre as empresas españolas aumentou cinco veces máis rápido que a media europea. No último exercicio pechado, o de 2025, a recadación total alcanzou os 325.356 millóns de euros, un incremento do 10,4% respecto ao período anterior.
O informe destaca que as empresas españolas achegaron case o 34% dos ingresos públicos en 2024, unha cota moi superior ao 26% que representan na media da UE. Esta situación, sumada a un índice de complexidade administrativa que supera en 15 puntos a media europea, supón unha carga adicional que afecta especialmente ás pemes.
Advertencia sobre o IVA turístico
O documento tamén aborda a posibilidade, suxerida pola Comisión Europea, de elevar o IVA turístico ao tipo xeral do 21%. O IEE cualifica esta medida de «erro de política económica», ao considerar que encarecería un sector clave para a exportación de servizos.
A institución lembra que o sector turístico é «altamente sensible ao prezo» e advirte de que un incremento impositivo podería derivar na perda de visitantes fronte a competidores como Grecia, Italia ou Turquía. Como exemplo, citan o caso de Portugal, que tras subir o IVA da restauración en 2012 tivo que revertir a decisión catro anos despois ante o peche de negocios e a destrución de emprego.
